2018年1月30日，欧派家居披露《2017年年度业绩预增公告》，公司预计，全年营业收入达到95亿至99亿，同期增长33%至39%。据公司披露数据测算，如计算含税收入，那么上市1年，销售额预计在113亿元左右，同比增35%左右。至此，欧派成为家居行业首家含税销售额跨越百亿的公司。

家居行业的革新从未停止，背后是中国中产阶层、高收入者群体的不断壮大，他们对生活品质提出了更高要求。现在，欧派进入了第二次变革时代。

如果说过去的欧派是“整体厨房”的代表，那么现在则是“大家居”的先锋。“大家居”战略的实施，欧派将以全屋定制为根基，串联起公司橱柜、衣柜、木门、卫浴、壁纸等业务，形成完整的产品闭环。用董事长姚良松的话说，欧派大家居已经逐渐探寻出一条属于自己的发展之路。

现阶段，欧派大家居还处于“起步阶段”，就是“以设计为驱动，整合欧派所有品类，为客户提供一站式全品类定制家居解决方案。”其服务是，全屋空间设计和欧派全品类（橱柜、衣柜、木门、卫浴、壁纸）产品定制。

未来，欧派将向发展阶段和终极阶段发展。发展阶段指的是“全屋空间、全屋产品的设计以及提供定制类家居产品和非定制类家居产品”；终极阶段则指的是“打造家装入口平台，为客户提供全屋设计、全屋产品和全部施工的一体化服务，客户完全可以拎包入住”。

信息化是与“大家居”并行的两匹领头马，前者也是后者的技术支撑。“两者的结合，将给欧派带来几百亿的增量市场。”姚良松说，信息化的最大优势是潜力，劣势在于“烧钱”，但通过创新和成长，“劣势”将转化为“优势”。

姚良松认为，大家居的优势是一体化设计和一体化服务，可以把单值做大。最终，通过大单值来做大信息化引流成本和开发成本的分母，解决“烧钱”问题；而信息化一旦解决了“烧钱”掣肘，则可以无穷的潜力，极大提升大家居的引流量和成功率，从而补偿先期投资，发掘未来潜力。

大家居战略实施以来，依托于信息化建设，潜力正在显现。2017年，欧派电商事业线引流质量不断提高，引流费用率从2016年的9.7%降至2017年的7.25%，实现了从“烧钱”到“不烧钱”，再到“准盈利”的质量跃进。

此外，作为高端家居的代言人，欧派中端品牌也在发力。2015年，欧派正式推出年轻的子品牌——欧铂丽，无论从市场定位、产品研发、消费模式还是品牌理念，都紧贴80后、90后等新生代阶层。

2017年，欧铂丽橱衣店，80%以上盈利良好。光大证券研究认为，仅考虑橱柜，欧铂丽未来就有望为公司打开600亿-700亿的中档整体橱柜市场空间。

“ 百亿小峰”剑指“千亿新巅”

巨大成长潜能的背后，是对产品品质和实业家精神的恪守。

三组数据说明了企业后劲：第一、截至目前，欧派集团及子公司名下有效的国家级专利数为209件；第二、欧派每年都会将数以亿计的资金投入到技术研发之中，企业的研销比（研发投入/销售收入）一直居同业前列；第三、欧派以品牌价值166.03亿元跻身中国品牌500强，居行业第一。