在上市之前，姚良松一直强调“要上市，但不急于上市”。上市之后，姚良松更加自信，千亿蓝图在他心中徐徐构建。如此雄心，底气来源于何处？来自于企业家的实业精神和强大而专注的制造业基因。

作为曾经的飞机工程师，姚良松一直都以“用造飞机的谨慎做橱柜”作为对产品质量的要求。一个有意思的现象是，除了姚良松本人之外，欧派副董事长、副总裁谭钦兴均等高管很多都毕业于飞机、机械制造相关专业，或者均有在国内飞机制造厂的任职经历。

此外，各个事业部的负责人、众多设计师及经销商也多有航空制造从业经历或者毕业于北京航空航天大学。这种人员结构造就了欧派独一无二的企业文化，“用造飞机的谨慎做橱柜”，这不是营销口号，而是企业基因。

当互联网+袭来，轻资产创业或者金融运作越来越转移着不少企业和企业家的注意力，但欧派一直恪守自己的专注力，这是赢得未来的根本。

家居并不是一个轻资产行业，它是一个相对重资产的行当。换句话说，这个行业很“笨重”，因此需要厚重的企业家精神，绝非单纯的互联网+可以解决问题。

一方面，中高端的家居需要相对强大的研发能力和高品质、高效率的生产能力，而这正是欧派的先发优势。与此同时，通过对工业4.0的步伐紧跟和对信息化的大量投入，欧派更加夯实了自己面向未来的领先地位。

另一方面，家居行业并非“卖产品”这么简单，最顶级的消费体验说到底，来自于企业内部人的因素和外部销售利益共同体打造。

比如，大家居也包含了更多的服务要素，这就要求一家巨头必须打造强大的服务网。目前，欧派在全国拥有4000多家优质经销商，他们堪称欧派的“嫡系部队”。2008年金融危机期间，不少经销商面临困难，欧派拿出上亿元现金，通过促销，帮助经销商渡过难关。这件事在内广为流传。

正因为这只“嫡系部队”，欧派的售后体验和口碑迅速传播。“顾客中超过40%是回头客或老顾客带来的。”在家居市场，很少有人有姚良松这样的说话底气。

在企业内部，上市不到2个月，欧派就停牌筹划股权激励，向公司高管及中层人员等835人授予限制性股票。姚良松认为，最基业长青的企业，员工应该是“合伙人”。

曾经的北航才子，爱好写诗，创业几经波折而“流浪”，他是在用双脚丈量这个国家。现在，这个国家也为这位企业家施展雄心提供了足够大的空间。

在技术和管理上拥抱工业4.0带来的变革，发挥员工的“合伙人”精神，在插上资本市场的“翅膀”的同时，却不忘企业家的实业初心。从百亿销售额到实现千亿市值，姚良松的新蓝图正在徐徐展开。