其中，乌兰浩特在套餐的运作上可谓是贡献了榜样力量，娴熟地将总部纲领和地方智慧有机结合。上半年执行了49800元和69800元套餐，同时根据实际情况，在套餐基础上提价10000元，体现在“定套餐即送瓷砖”的促销策略。最后实现了瓷砖销售150万，净利润高达50万的卓越成效。而下半年继续升级套餐，推出59800/76800/79800/96800元的四款套餐选择 。同时，通过频繁的活动落地，增大销售人员的嘉奖等有效措施的辅助，成为2017年业绩增长的重要驱动力。

自从 2016 年做了大家居，让我找到了当年创业的激情，也感受到了大家居的威力。这在以前想都不敢想，是大家居让我的欧派事业有了质的突破。  

——乌兰浩特申总

同样表现突出的还有首次触“电”便尝到甜头的昆山商场，其线上线下无缝对接的经营之道，兴许可以打开我们全新的思考空间。

通过线下实体店为线上的流量提供场景支持，通过线上电商平台为线下的实体店铺输送流量成为家居建材企业当前发展的主流。如何保障这两个方向的顺畅流动成为决定家居建材企业能否在全网时代获得新的发展能量的关键所在。

从昆山电商黄主管亲述中得知，昆山的“触电”之路也并非一帆风顺，也曾历了混乱期和磨合期，才过渡到平稳期。但线上平台打造的一个最为主要的功能就是获取海量的线上流量，并以此带来下沉的成单率。所以不曾放弃电商的昆山采取了五点关键行动：线上线下联动、设置电商专员和专职团队，培训新流程以及独立小落地常态化。

在O2O模式逐步渗透的大环境下，线上与线下之间的壁垒不断瓦解，电商的含金量不容忽视。线上渠道对市场份额的吞噬进程还在加剧。未来，线上与线下之间的界线还将继续模糊，单纯强调线上或线下某一方的力量，可能将成为下一个被时代淘汰的对象。从线上渠道掘金，线下体验反哺线上，破局流量瓶颈，昆山的成功模式，值得全国借鉴和复制。